viernes, 4 de febrero de 2011

Hace una semana que se votó en referéndum la propuesta que había hecho la empresa para un "Convenio de Transición", y la mayoría de los trabajadores votaron NO a ese convenio.

Pero, ¿Por qué la mayoría votó NO?. En mi opinión, mucha de esa gente votó NO porque no les parecía correcto, o les parecía sospechoso, que se firmase un convenio de 2 años en una semana, sin apenas haberlo estudiado ni debatido. A la empresa le corría mucha prisa firmarlo. Más que una negociación Empresa - Sindicatos por un convenio (con todo lo que ello conlleva), parecía el regateo de un yonki en la calle intentando vendernos un radio-CD robado.

Y ahora que se ha reunido la Comisión Negociadora del convenio, seguro que la empresa está, como poco, cabreada porque la plantilla les ha salido contestona. Y digo la plantilla, porque ha sido la mayoría de la plantilla la que ha votado el NO. Aunque la empresa intentará dividir a los que estén en la mesa negociadora frente a ellos, arguyendo que los de Madrid han votado mayoritariamente el NO y que no puede ser que eso determine la marcha de toda la compañía. Cosa que es una actitud pueril ("si yo no gano no juegas con mi pelota"). Deben darse cuenta que la plantilla la conforman todos los trabajadores, independientemente del lugar en el que trabajen, porque el Convenio les afecta a todos. Y en Algeciras, así como en Tenerife, huno muchos trabajadores que votaron NO.

Ahora le toca a la empresa escuchar a los trabajadores, y negociar un Convenio con todo el ritual que se merece. Y debatirlo. Y proponer cambios. Y escuchar propuestas. Y hacer propuestas...
Aunque casi seguro que van a ir a la táctica de infundir el miedo en el contrario, con que el mundo está muy  mal, que no se venden productos petrolíferos, etc..., y que se deben contener las subidas de los sueldos, que se debe controlar el gasto, etc....

Esto no ha hecho más que empezar...

lunes, 24 de enero de 2011

Los financieros

"Cualquier instrumento financiero lo suficientemente complejo es indistinguible del fraude."


Anónimo

lunes, 17 de enero de 2011

La unión hace la fuerza.

"La unión en el rebaño obliga al león a acostarse con hambre."


Proverbio Africano

lunes, 3 de enero de 2011

La mente

"Los neuróticos contruyen castillos en el aire. Los psicóticos los habitan. Los psiquiatras viven del alquiler."


Anónimo

lunes, 27 de diciembre de 2010

El bien y el mal

"Realmente, casi no es necesario que hagamos el bien. Lo que hace falta es que dejemos de hacer el mal, ¡caramba!"


Isaac Asimov

lunes, 20 de diciembre de 2010

Conjugaciones Verbales

"Aprendamos a conjugar el presente de corporativo del verbo currar:
  • Yo curro.
  • Tú curras.
  • Él curra.
  • Nosotros curramos.
  • Vosotros curráis.
  • Ellos se forran."

Visto en los comentarios de un blog.

viernes, 10 de diciembre de 2010

Promocionando, que es gerundio.

Recientemente se han incorporado a la plantilla del C.I. varias personas.
Son trabajadores que han entrado a cubrir puestos que han quedado vacantes (por traslado o jubilaciones) o puestos en departamentos de nueva creación.
Es cierto que son personas jóvenes y con gran preparación, incluso alguno ha estado trabajando aquí como becario o con contratos de sustitución. Lo que quiere decir que hay una renovación generacional , quizás estos puestos se han cubierto con contratos de relevo de administración o refinería (por los beneficios fiscales que tiene la empresa al hacerlos). Pero lo que quería comentar es la escasa promoción que tenemos dentro del Centro de Investigación.

Es de sobra conocido que a todos nos gusta ascender y que se reconozca nuestro trabajo, dedicación y experiencia de esto modo (y porque ello implica una subida salarial que a nadie le amarga).
Pero que es lo que ha pasado, se ha contratado a gente en puestos que tienen una proyección profesional o un nivel más alto que el de algunos trabajadores que llevan con nosotros varios años, como el caso del Laboratorio de Lubricantes (nivel 5 como máximo), en el grupo de Operadores (tope en el nivel 6) o en Cromatografía (nivel 7 pero que podrían llegar, si se hubiesen hecho las cosas de otro modo, al nivel 8). Todos con una valía profesional más que demostrada, si no no estarían aquí, y algunos con ganas de cambiar a un mejor puesto de trabajo o un puesto mejor remunerado. Únicamente se ha promocionado a un trabajador, y después de alguna conversación o queja, y esto lo que provoca es una malestar y una falta de motivación en la plantilla.

No quiero decir que no se contrate a gente nueva, que es muy positivo, pero que sí antes de hacerlo se tengan en cuenta las aspiraciones y las posibilidades de promoción (así como las ganas) de la plantilla. Evidentemente no vamos a cambiar de puesto a alguien que no le interese por diferentes motivos (porque podría ser un motivo de malestar), pero como mínimo se debería indagar o preguntar si alguien quiere optar a ese puesto (en muchos casos ya es sabido de una forma o de otra).
Y si hay varias personas interesadas en el puesto, en nuestro convenio colectivo existe un apartado dedicado al concurso a un puesto vacante. Y así matábamos 2 pájaros de un tiro, conseguimos promocionar a la plantilla e incorporamos gente nueva a los puestos que se quedan vacantes.
Pero para hacer esto hay que prestar oídos y atención a la plantilla, cosa que cada vez se hace menos y se nos tiene menos en cuenta, poner voluntad y ganas, a parte de haberlo pensado previamente.
Imagino que para determinados jefes eso es un trabajo que no pueden, o lo que es peor, no quieren acometer.