¿Cómo ve la empresa al Centro de Investigación?

La pregunta del título es retórica. Evidentemente este que escribe no tiene la más remota idea de como ve la empresa a sus centros, pero se puede imaginar o intuir viendo la trayectoria de acciones-reacciones de las partes implicadas.

Hace unos años el Centro de Investigación era un lugar curioso, en el que unos cuantos chiflados, como Flippy del hormiguero, hacían experimentos, se entretenían y de vez en cuando hacían algo que mejoraba algún proceso de las refinerías haciéndolo más rentable. En definitiva, un sitio que costaba dinero y que daba los dolores de cabeza justos, ni más ni menos que cualquier otro centro. Todo esto teniendo en cuenta que cuando se inauguró allá por el año 1975, en el polígono industrial de San Fernando de Henares II, no había nada. Bueno, si que había algo: campo, y delincuencia. Varios trabajadores del Centro os podrían contar historias "curiosas" de esos años y de como vieron crecer el poligono, transformarse el campo que los rodeaba en calles y naves industriales.

Ahora, en el año 2009 el Centro de Investigación sigue siendo un lugar curioso y nuevo, que sirve para enseñar lo modernos que somos y dar muchos cursos y presentaciones en sus salas de reuniones, en el que los chiflados siguen con sus experimentos y tratan de mejorar los procesos de las refinerías y dar apoyo a las mismas. Un sitio que cuesta dinero, pero que se ha revuelto y ha plantado cara cuando les han trasladado a un lugar que es de más difícil acceso, en el que el transporte público no llega, en el que no hay nada salvo campo (34 años después la historia se repite en parte), en el que se les obliga a seguir unas normas impuestas por alguien que no ha visto un laboratorio de verdad (salvo en la serie C.S.I) y que no tiene la menor idea de lo que se hace allí ni de como se trabaja. Ahora el Centro de Investigación es un antro de perversión, que ha puesto en evidencia a la empresa, especialmente el día en que una visita importante vió como los trabajadores protestaban y salían a la calle. Eso dejó muy mala imagen y escoció.

Por eso ahora nos ven como unos rebeldes y nos han de vigilar muy de cerca, para que no volvamos a desmadrarnos.

Pero, esto es solo una opinión..., ¿o tal vez no?.

Recorte Presupuestario

El lunes 21 de diciembre de 2009 se informó a la plantilla del Centro de Investigación sobre los resultados económicos de la empresa.

Una exposición realizada para decirnos que estamos mal económicamente y que tendremos que apretarnos el cinturón.

Y el Centro de Investigación se lo va a apretar, y mucho. Para el año que viene el presupuesto del que dispone el mismo se ha visto drásticamente recortado, pero nuestro interlocutor intentó tranquilizarnos aduciendo que las inversiones que se vayan a realizar van a tener que ser justificadas, y bien justificadas, para evitar que no se nos concedan. Esperemos que nos tengan en cuenta.

Y una pregunta que hago al aire: según las previsiones que se hicieron la empresa pierde dinero (en lugar de ganar 1000 ha ganado 800), ¿los trabajadores que no ganamos lo que nos gustaría, estamos perdiendo dinero o simplemente ganamos menos?.

¿Nos están tomando el pelo?

El día 21 de diciembre amanecimos con una sorpresa bastante  ingrata en el Centro de Investigación.

Un individuo que ha sido considerado "persona non grata" por gran parte de la plantilla ha vuelto, junto con el revuelo que se ha organizado.
Si esta persona no es bien recibida en el Centro de Investigación, ¿porque lo vuelven a traer? ¿Nos quieren provocar o nos están tomando el pelo, o incluso, por tontos? ¿O es una suma de todo ello?. Porque provocar a alguien que no está muy agusto es fácil, tomarnos el pelo es algo más difícil, pero se puede hacer, pero tontos no somos, que aquí el más tonto hace relojes.
No creemos que, después de una queja formal, una relación laboral prácticamente inexistente con este individuo y un gran esfuerzo en tiempo por parte de varias personas, sea una forma de obrar correcta. Cuando menos se está ninguneando a la plantilla de la empresa.
Se ha comentado por algún sitio que esta empresa de servicios tiene problemas de plantilla, que es algo temporal, etc..., pero cuando se ha despedido a otras personas, ¿esos problemas de personal no existían? ¿esta persona es imprescindible para la buena marcha de la empresa?.
Pues los cementerios están llenos de gente imprescindible.

Fiesta de Navidad

El pasado viernes celebramos en el Centro de Investigación la fiesta de Navidad que solemos hacer en estas fechas.
El año pasado no se hizo por el mal sabor de boca que se nos quedó a toda la plantilla del C.I. por un traslado un tanto atropellado y mal llevado.



Pero este año ha vuelto la fiesta. Pese al recorte presupuestario que hemos tenido, nos ha salido una buena fiesta.

Empezamos a primera hora con un chocolate con churros y porras. Después trabajamos "eficientemente y con la profesionalidad que nos caracteriza". Y cuando acabamos de trabajar...empezó la fiesta.

Primero la comida. Había una gran cantidad de comida, así como variedad y calidad.

Luego empezamos con unos juegos y concursos.

Más tarde, el equipo de festejos, organizó una pequeña obra de teatro, en la que tradicionalmente se parodian los hechos más relevantes del año. Y este ha sido el de las bodas, así que Casamientos Imposibles triunfó entre el público asistente. Y sus montajes fotográficos pusieron la nota cómica, que fue bien recibida por casi todos (alguno hubo que se molestó un poco).

A continuación un concurso de baile, en el que las canciones cambiaban rápidamente, y el público consideró que hubo tongo en la adjudicación del primer premio, pero lo importante es divertirse y lo hicimos.

Naranja loca, streptease de oprador@s, desertores de la fiesta, etc..., vamos cosillas que hay en todas las fiestas del mundo.
Y ya para finalizar hubo gente que se bebió hasta el agua de los charcos y acabó un poco de aquella manera.

En resumen, una buena fiesta con los compañeros de trabajo y sin malos rollos. Además que sobró una cantidad tremenda de comida, que fue aprovechada el lunes siguiente.

Aquí si que sabemos como optimizar un presupuesto ajustado.